員工流失嚴重！教你10步留人法，留住員工不再愁

員工是企業生存與發展的基礎，企業要發展就必須依靠員工的努力。

現在許多企業每年的不停地招聘，員工就是嚴重，剛培養好的員工沒多久就離職了，陷入招聘-離職-招聘的惡性循環當中。而這其中，員工所在的部門領導占了主要責任。

那要如何才能留住員工呢？不要急，做到以下10步，留住員工不用愁。

1、多用引導性的話語。

現今職場，90后已經成為主流，他們很有自己的主見，所以，對待90后為主體的員工，盡量避免命令式的語氣，而是以教育、引導為主，告訴他們為什么做，怎么做更好，如果用別的方法可能會有哪些結果。

90后的弟弟妹妹們雖然個性鮮明，但他們卻勤奮好學，積極進取，只要你找對方法，他們會成為一支打破你想象的隊伍。

引導性的話語讓員工感覺到被重視，被尊重，更能有效地發揮員工的工作積極性。

2、合理授權

授權不是把某個工作全交給一個人，而是依據你對員工能力的了解來分派任務，使他們能得以發揮所長，圓滿地完成任務。

合理授權能增強員工的自信心，讓員工對工作抱有更深的期待。

3、讓員工自己做決定

如果員工任何事都要上司決策才能行動，那么他們就容易產生無力感，失去激情。當然，員工工作經驗一般不及上司，所以難免會有些問題決定錯誤，所以需要領導告訴他們決定的技巧，不同的做法會有哪些影響，站在什么角度去看問題……

讓員工自己做決定，可以提高員工的決策能力，提高工作積極性。

4、為員工設計目標

設立目標，能有效地改善員工的工作表現，是管理的有效方法。但是要切記，目標必須十分明確，而且是員工努力就可以達成的，不然只會起到反效果。

為員工設計目標，能有效提高員工的工作積極性，朝著一個方向努力前進。

5、給員工晉升的希望

很多員工離職都是發展受限，升遷無望。如果在一家公司失去了向上的動力，那就沒有留下來的必要。

如果公司缺乏晉升的機會，領導者最好盡量改變這種情況，因為人只有向上的希望，才可能努力的工作。

給員工晉升的希望，能有效地調動員工的工作積極性。

6、傾聽員工的意見

如果可以，盡可能安排每月一次的員工聚會，時間不用很長，但是員工可以表達他們的意見和建議，領導者認真記錄內容，對于一些好的建議可以采納執行。

傾聽員工的意見，讓員工感覺自己被尊重，感覺自己被接納，會更努力工作。

7、信守承諾

如果你答應員工去做某件事，但是你沒有完成，就會失去員工對你的信賴，長此以往，團隊就會缺少凝聚力，一盤散沙，離職會接連出現。

信守承諾，能增強員工對領導的信賴，進而增強團隊的凝聚力。

8、不朝令夕改

工作需要連貫性，朝著一個方向努力前進，如果朝令夕改，會讓員工無所適從，認為公司或是領導發布的規章制度沒有權威性，進而對公司的發現產生懷疑。尤其是和個人利益掛鉤的規章制度，一定要慎之又慎。

不朝令夕改，能增強員工對公司的信賴感，整上對公司的信心。

9、及時獎勵員工

對工作圓滿完成，及時發放的獎勵，遠遠比事后調薪效果好。根據調查顯示，及時的獎勵的滿意度是事后獎勵滿意度的3倍。

及時獎勵能有效提升員工的滿意度，增強員工對公司的歸屬感。

10、心平氣和地批評

員工會不可避免地做錯事，然而，批評必須掌握方法。激烈的批評只會讓員工感染到你的怒氣，進而產生反抗的想法，只有心平氣和地批評才能讓員工知道他的錯誤，感受到你的用心。

心平氣和地批評，能讓員工認識到錯誤，感受領導的苦心，增強歸屬感。

只要讓員工對企業有歸屬感，感受到領導的善意，能讓自己有成長，有發展，當然還有過硬的薪資，就一定能留下你想要留下的員工。